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Fiche Formation L'Essentiel du modèle CMMI Formation L'Essentiel du modèle CMMI :.

Références AFFIX : MPJQL20
Tarif HT : 2000 €
Jours de Formation : 3
Objectif : Comprendre le modèle CMMI et les concepts fondamentaux. Comprendre l'importance de l'approche processus dans une stratégie organisationnelle d'amélioration continue. Connaitre la terminologie CMMi Bénéficier des retours d'expérience dans la mise en oeuvre
Pré-requis :
Ce que vous serez capable de faire :
Mots clés associés à cette formation : CMMI AMÉLIORATION CONTINUE|ARCHITECTURE DU CMMI|INSTITUTIONNALISATION REPRÉSENTATIONS |INFRASTRUCTURE D’AMÉLIORATION|GESTION QUANTITATIVE DE PROJET |RÉSUMÉ FILS CONDUCTEURS
Programme : PROGRAMME DETAILLE DE LA FORMATION L'ESSENTIEL DU MODÈLE CMMI

1. INTRODUCTION
2. CMMI ET AMÉLIORATION CONTINUE
- Définitions et concepts.
- Produits CMMI.
- Retours sur investissement.
- Travaux pratiques : objectifs d’amélioration
3. ARCHITECTURE DU CMMI
- Utilisation du livre de référence (CMMI en français).
- Composants du CMMI.
- Domaines de processus.
- Nature et type des composants.
4. INSTITUTIONNALISATION ET REPRÉSENTATIONS
- Représentation étagée et continue.
- Niveaux de maturité et d’aptitude.
- Institutionnalisation.
- Pratiques génériques.
- Travaux pratiques : description de processus
5. DÉVELOPPEMENT DE PRODUIT
- Développement et gestion des exigences
6. GESTION DE PROJET
- Planification et suivi de projet.
- Gestion des risques.
- Gestion des contrats fournisseurs.
7. SUPPORT
- Gestion de configuration.
- Assurance qualité.
- Mesure et analyse.
- Travaux pratiques : analyse d’écarts.
- Prise de décision.
- Analyse causale.
8. DÉVELOPPEMENT DE PRODUIT
- Solution technique.
- Intégration de produit.
- Vérification, validation.
- Travaux pratiques : impact d’une évolution
9. INFRASTRUCTURE D’AMÉLIORATION
- Stratégie d’amélioration continue.
- Définition du processus standard.
- Travaux pratiques : bibliothèque de processus.
- Gestion intégrée de projet.
- Innovation et déploiement. Formation.
- Travaux pratiques : études de cas.
- Gestion quantitative de projet.
- Fondements de la gestion quantitative.
- Performance de processus
10. GESTION QUANTITATIVE DE PROJET
- Analyse causale, innovation et déploiement
- en mode quantitatif.
- Travaux pratiques : objectifs d’amélioration et mesures
11. ENVIRONNEMENT COMPLEXE
- Concepts IPPD. Impacts IPPD sur la définition de processus
- et la gestion intégrée de projet.
12. RÉSUMÉ ET FILS CONDUCTEURS
- Représentations.
- Interrelations entre composants.
- Équivalence de niveaux.
- Travaux pratiques : correspondance entre affirmations
- et pratiques CMMI.
13. PROCHAINES ÉTAPES
- Sources d’information sur le CMMI.
- Démarche IDEAL.
.: Calendrier 2010 :.
Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Aout Septembre Octobre Novembre Décembre
25 01 08 19 31 07 05 16 06 18 22 06
Si les dates ne correspondent pas à vos attentes, n'hésitez pas à vous renseignez au 01.40.41.16.01

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