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Formation L'essentiel de la gouvernance IT :.

Références AFFIX :	MPJGOU10
Tarif HT :	1500 €
Jours de Formation :	2

Objectif :	Les participants à ce séminaires seront à même de comprendre les enjeux de la gouvernance IT.Ils auront acquis la connaissance des éléments permettant de mettre en oeuvre l'optimisation de leurs services informatiques, de gérer les risques associés à l'in
Pré-requis :	Aucun pré requis n'est nécessaire pour suivre ce séminaire mais une bonne culture générale des systèmes d'information permet de favoriser les échanges avec les participants.
Ce que vous serez capable de faire :
Mots clés associés à cette formation :	GOUVERNANCE IT PRINCIPES \|ANALYSE VALEUR \|MESURE DE PERFORMANCES\|MAITRISE RISQUES SI \|MAITRISE DES PROCESSUS RESSOURCES \|PILOTAGE DU SI\| OPPORTUNITE DU CHANGEMENT\|CERTIFICATIONS

Programme :	PROGRAMME DETAILLE DE LA FORMATION L'ESSENTIEL DE LA GOUVERNANCE IT 1. INTRODUCTION - De la direction informatique à la direction des systèmes d’information - La situation actuelle des DSI - La problématique des systèmes d’information 2. GOUVERNANCE IT : PRINCIPES D’ANALYSE DE LA VALEUR ET DE MESURE DE PERFORMANCES - Définition - Principes fondamentaux - La création de valeur et comment mesurer cette création de valeur - Reformuler les objectifs de l’entreprise en termes de système d’information - Types de gestion de la performance - Indicateurs clés de la performance - A titre d'illustration ,une étude de cas d'une firme gérant des contrat d'assurance et réassurance sera présentée. Suite à la réorganisation séparant les activités d'assurance et de réassurance, la direction de notre modèle cherche à diminuer ses coûts. - Un examen des processus et des procédures de conduite des projets ainsi que des ressources mobilisées est présenté. 3. MAITRISE DES RISQUES DU SI - Mesurer les risques du SI - Mettre en place des indicateurs - Gérer le suivi des risques - L'étude de cas se focalisera sur la formalisation des principes de pilotage opérationnel et économique des risques. 4. MAITRISE DES PROCESSUS - Les Activités - Les Processus - Définition du niveau de maturité - Principe de suivi des processus : audit et contrôle - L'étude de cas portera sur l'analyse de processus, en particulier sur les processus de conduite de projets informatiques. 5. MAITRISE DES RESSOURCES - Définir les exigences de communication de l’information - Prendre en compte et mesurer les exigences économiques - Définir les exigences fiduciaires et les normes - Définir les exigences de sécurité - Concevoir et gérer un plan de charge - Organisation IT - Définir les portefeuilles projet - Pour l'étude de cas, l'analyse des processus de conduite de projets informatiques sera reprise et une revue de ressources servira d'illustration. 6. PILOTAGE DU SI - Enjeux et rôle du pilotage du SI - Concevoir des indicateurs - Définir les exigences de surveillance - Savoir utiliser des référentiels - Tableaux de bord prospectifs - Management des ressources - Pour l'étude de cas, l'exemple présenté porte sur un tableau de bord mettant en oeuvre des indicateurs sur la gestion de projets informatiques. 7. GOUVERNANCE IT : OPPORTUNITE DU CHANGEMENT - Comment aligner le SI avec la stratégie de l'entreprise et avec les besoins en constante évolution des directions opérationnelles ? - Comment planifier et organiser à court, moyen et long termes les ressources et compétences ? - Quelle doit-être la sollicitation de la sous-traitance ? - Comment maîtriser les délais et la qualité des résultats des programmes de transformation SI ? - Comment optimiser la qualité, la performance et le coût du SI sur l'ensemble de son cycle de vie ? - Comment choisir le type de solution ? - Quel niveau d’investissement doit on consentir ? 8. CERTIFICATIONS : AVANTAGES ET INCONVENIENTS - CGEIT - ISO - CISA - certifications : avantages et inconvénients

Programme :

PROGRAMME DETAILLE DE LA FORMATION L'ESSENTIEL DE LA GOUVERNANCE IT

1. INTRODUCTION
- De la direction informatique à la direction des systèmes d’information
- La situation actuelle des DSI
- La problématique des systèmes d’information
2. GOUVERNANCE IT : PRINCIPES D’ANALYSE DE LA VALEUR ET DE MESURE DE PERFORMANCES
- Définition
- Principes fondamentaux
- La création de valeur et comment mesurer cette création de valeur
- Reformuler les objectifs de l’entreprise en termes de système d’information
- Types de gestion de la performance
- Indicateurs clés de la performance
- A titre d'illustration ,une étude de cas d'une firme gérant des contrat d'assurance et réassurance sera présentée. Suite à la réorganisation séparant les activités d'assurance et de réassurance, la direction de notre modèle cherche à diminuer ses coûts.
- Un examen des processus et des procédures de conduite des projets ainsi que des ressources mobilisées est présenté.
3. MAITRISE DES RISQUES DU SI
- Mesurer les risques du SI
- Mettre en place des indicateurs
- Gérer le suivi des risques
- L'étude de cas se focalisera sur la formalisation des principes de pilotage opérationnel et économique des risques.
4. MAITRISE DES PROCESSUS
- Les Activités
- Les Processus
- Définition du niveau de maturité
- Principe de suivi des processus : audit et contrôle
- L'étude de cas portera sur l'analyse de processus, en particulier sur les processus de conduite de projets informatiques.
5. MAITRISE DES RESSOURCES
- Définir les exigences de communication de l’information
- Prendre en compte et mesurer les exigences économiques
- Définir les exigences fiduciaires et les normes
- Définir les exigences de sécurité
- Concevoir et gérer un plan de charge
- Organisation IT
- Définir les portefeuilles projet
- Pour l'étude de cas, l'analyse des processus de conduite de projets informatiques sera reprise et une revue de ressources servira d'illustration.
6. PILOTAGE DU SI
- Enjeux et rôle du pilotage du SI
- Concevoir des indicateurs
- Définir les exigences de surveillance
- Savoir utiliser des référentiels
- Tableaux de bord prospectifs
- Management des ressources
- Pour l'étude de cas, l'exemple présenté porte sur un tableau de bord mettant en oeuvre des indicateurs sur la gestion de projets informatiques.
7. GOUVERNANCE IT : OPPORTUNITE DU CHANGEMENT
- Comment aligner le SI avec la stratégie de l'entreprise et avec les besoins en constante évolution des directions opérationnelles ?
- Comment planifier et organiser à court, moyen et long termes les ressources et compétences ?
- Quelle doit-être la sollicitation de la sous-traitance ?
- Comment maîtriser les délais et la qualité des résultats des programmes de transformation SI ?
- Comment optimiser la qualité, la performance et le coût du SI sur l'ensemble de son cycle de vie ?
- Comment choisir le type de solution ?
- Quel niveau d’investissement doit on consentir ?
8. CERTIFICATIONS : AVANTAGES ET INCONVENIENTS
- CGEIT
- ISO
- CISA
- certifications : avantages et inconvénients

.: Calendrier 2010 :.
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