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Formation Management de projet (PMI) :.
| Références AFFIX : | MDPR45 |
|---|---|
| Tarif HT : | 8820 € |
| Jours de Formation : | 21 |
| Objectif : | Acquérir de solides connaissances sur la gestion de projet basées PMI (Project Management Institute) |
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| Pré-requis : | |
| Ce que vous serez capable de faire : | |
| Mots clés associés à cette formation : | NOTION GÉNÉRALE DE PROJET|PROJET ENTREPRISE|ACTEURS MOA-MOE|MANAGEMENT PAR PROJET|PILOTER UN PROJET|MANAGEMENT DE PROJET PAR LA MOA|MANAGEMENT DE PROJET MOE|MANAGEMENT ORGANISATION |MANAGEMENT PLANIFICATION|MANAGEMENT DU TEMPS|MANAGEMENT COÛTENANCE.|MANAG |
| Programme : |
PROGRAMME DETAILLE DE LA FORMATION MANAGEMENT DE PROJET (PMI) 1. Notion générale de projet - Définitions - Les phases d’un projet - Le cycle de vie d’un projet - Les délivrables d’un projet - Développement et évaluations des projets - Objectifs et stratégie des projets 2. Le projet dans l’entreprise - Le management par projet - L’organisation orientée processus 3. Acteurs MOA-MOE - Les différents acteurs - La relation MOA-MOE 4. Le Chef de Projet - Définition - Rôle 5. Le management par Projet 6. Piloter un Projet 7. Le Management de Projet par la MOA - La décision du projet - Missions du MOA - En phase de Conception - En phase de Réalisation - En phase d’Exploitation - L’Analyse de la Valeur 8. Le Management de Projet par le MOE. - Lancer le Projet - Conduire le Projet - Clôturer le Projet 9. Management de l’organisation. – 1 jour - Présentation du Management de projet par le PMI - Développement du plan projet - Réalisation du plan projet - Gestion du changement intégrée 10. Management de la planification. – 2 jours - Démarrage - Planification - Définition des livrables - Validation - Gestion du changement - Présentation de la technique du Brainstorming - Exercice 11. Management du temps / des délais – 2 jours - Définition des activités - Relation entre les activités - Estimation de la durée des activités - Développement du planning des activités - Contrôle du planning 12. Management de la coûtenance. – 2 jours - Détermination des ressources. - Estimation du coût des ressources - Affectation des budgets - Contrôle du budget - Démo de templates 13. Management de la qualité. – 1 jour - Planification de la qualité - Assurance de la qualité - Contrôle de la qualité - Exercice 14. Management des hommes / des ressources humaines. - Planning de l’organisation du projet - Obtention des ressources - Développement des équipes 15. Management de la communication. – 1 jour - Planning de la communication - La distribution de l’information - Le reporting de la performance - La clôture administrative 16. Management des risques. – 2 jours - Planning du management des risques - L’identification des risques - Analyse qualitative des risques - Analyse quantitative des risques - Planning de prise en compte des risques - Contrôle et Monitoring des risques - Exercice 17. Management des approvisionnements, - 1 jour - Planning des Achats - Planning des sources d’approvisionnement - Appel d’offres - Sélection des fournisseurs ou partenaires - Administration des contrats - Clôture du contrat - Exercice 18. La livraison - La recette - Le déploiement 19. Bilan du projet - La clôture de Projet - La capitalisation du Projet |
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| .: Calendrier 2010 :. | |||||||||||
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| Janvier | Février | Mars | Avril | Mai | Juin | Juillet | Aout | Septembre | Octobre | Novembre | Décembre |
| 18 | 15 | 15 | 19 | 17 | 21 | 19 | 16 | 20 | 18 | 22 | 20 |
| Si les dates ne correspondent pas à vos attentes, n'hésitez pas à vous renseignez au 01.40.41.16.01 | |||||||||||
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